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一：背景介紹
VET對于部分經理級別的職業評估非常嚴格，雖然不至于達到AIM評估那么嚴苛的程度，但是相比于其他職業，需要額外提交組織架構圖來說明申請人在工作單位的上下級關系，以便VET判斷該職業是否符合職業要求和描述。因此，在準備此類職業工作材料的時候要格外小心，因為提交的材料越多，漏洞也可能更多、被考察的點就越多。
二：案例分析
Ms.Liu，管理專業，過去9年在五家不同公司的管理層工作。工作內容涵蓋面十分廣泛，既涉及到公司管理層面的各項工作，比如決策制定、協調各部門的運作，也參與了公司運行過程中的具體事宜，比如客戶工作、行政調令等。顧問評估，如果該客戶想要通過評估且獲得最長的有效工作年限，就要選擇與專業高度相關且與工作內容最契合的職業。綜合考慮客戶日常的工作內容和相應比重，顧問最終為客戶定下企業服務經理這個職業。
三：重難點分析
第一，VET評估首先看過去5年中學歷相關工作年限是否符合要求，在判斷學歷是相關的情況下，一定要保證最近一年的這段工作經驗得到認可。
第二，客戶畢業后的工作經驗全部提交給VET，需要額外考慮工作初期入職、晉職的合理性。 對于VET來說，Leader和Manager也是屬于不同職位級別，所以要同時重視Title和工作內容的描述，避免被VET認為不相關而多扣減年限。
四：解決方案
第一，保證最近這段工作經驗材料準備齊全、職責描述一定把握重點。這里我們碰到一個難題：不管是申請人本身、還是推薦人，都處于很繁忙的工作狀態，出差途中難以接到電話的情形也很常見。這種情況下，要客戶和推薦人都記住遞交材料的所有細節、能自如應付電調有難度。在以往的申請中我們得出一個經驗，推薦信寫得越詳細，被電調的概率就越低。因此，為盡可能降低電調概率，我們把材料重點放在推薦信上面，與客戶一遍一遍地琢磨后才定稿遞交。
第二，在準備第一段工作經時，我們考慮到入職初期崗位合理性，準備材料時從職業別稱入手，即行政經理。當然，這里“行政經理”并非指簡單作為部門經理來管理后勤，相反工作內容還是要從公司的整體運營層面展開，所以相應的組織架構圖我們也做了明確的標注。
五：結果跟蹤
在準備好其他材料后，我們還是給客戶以及所有推薦人安排了模擬背調。遞交申請一個半月后，客戶直接拿到Positive的結果且僅按最低標準扣減工作年限，沒有電調。
六：注意要點
1. 一致性：緊扣實際工作內容和職業定義，描述不能跑偏；
2. 差異性：針對這種公司背景比較復雜的情況，每家公司出具的那套材料要有差異性，不能所有材料都按同個模板出。
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